Toekomstig driejarenplan van IZERE:
Om een effectieve bijdrage te kunnen leveren aan de wederopbouw van Burundi in diverse sectoren is er behoefte aan professionalisering binnen IZERE. Er is veel kennis nodig om de benodigde strategieën te kunnen ontwikkelen ten behoeve van de uitvoering van deze projecten. Daarbij wordt gedacht aan het organiseren en structureren van projecten op een professionele manier, inclusief boekhouding, rapportage, jaarcijfers, jaarverslag etc.
Dit ondernemingsplan heeft voornamelijk betrekking op de aanpak van de wederopbouw van Burundi, een zogenaamde “fragiele” staat in het hart van Afrika, naast de activiteiten van de stichting in Nederland.
In de korte toekomst gaat IZERE winst-genererende activiteiten initiëren met de bedoeling om ook zelf middelen te verkrijgen om hulp te kunnen bieden aan de bevolking. Daarnaast kunnen de gemaakte winsten in andere sociale en ontwikkelingsprojecten gebruikt worden.
IZERE moet een goed georganiseerde gesprekspartner voor Burundi zijn die werkt aan continuïteit en duurzaamheid. Daarom is er gekozen voor een NGO-vorm, die enerzijds als een stichting kan functioneren en anderzijds als een sociaal ondernemer kan optreden.
Hierbij de nieuwe structuur van IZERE binnen die driejarenplan 2010-2013:
- De directeur die verantwoordelijk is voor de relaties met andere instellingen en de activiteiten van de stichting coördineert. Nadere informatie omtrent de directeur treft u aan in de bijlage.
- Een project manager (een Nederlander/Nederlandse) die zich bezig gaat houden met de projecten Hij/zij zal ook de activiteiten van IZERE coördineren als assistent(e) van de directeur.
- Een secretaris/secretaresse die de telefoon beantwoordt en afspraken maakt, en secretariële taken vervult zoals correspondentie behandelen. Hij/zij zal ook als boekhoud-assistent werken.
Nota bene: het is de bedoeling om een externe boekhouder te huren om salariskosten van een vaste boekhouder te vermijden.
